La neurodivergencia, la diversidad que llega de Estados Unidos y que supone un reto para las empresas españolas

Entre el 15% y el 20% de las personas en todo el mundo tienen una diversidad neurodivergente.^[1] 

Bien sea por el éxito de las estrategias en diversidad e inclusión de las empresas tecnológicas en Estados Unidos o porque el talento de las personas con autismo está arrasando en  Silicon Valley^[2], el término “neurodivergencia” está generando un gran interés por parte de las compañías más innovadoras en busca de nuevos modelos productivos que generen más competitividad y rentabilidad gracias a la gestión de la diversidad de sus plantillas. Se calcula que entre el 15% y el 20% de las personas en todo el mundo tienen una diversidad neurodivergente.^[3] Esta tendencia comienza a despertar interés en España y, por eso, desde Vivofácil y Fundación Vivofácil  destacan la importancia de comprender y gestionar la neurodivergencia en el entorno laboral.

En primer lugar, hay que reconocer que no todo el mundo experimenta igual la neurodivergencia y que esta abarca una amplia variedad de condiciones como autismo, trastorno por déficit de atención con hiperactividad (TDAH), TDA,  trastorno obsesivo- ompulsivo (TOC), síndrome de tourette, dislexia, entre otras. Aunque las dos primeras son las más conocidas, es importante gestionar esta y otros tipos de diversidades fomentando la inclusión de todas las variantes para construir entornos laborales equitativos y productivos.

Casos de éxito

La exitosa experiencia de empresas tecnológicas demuestran que las características neurodivergentes pueden ser un activo valioso para ciertos roles. Un ejemplo es la empresa de software SAP^[4], donde el 1% de su fuerza laboral (cerca de 650 personas) está formada por profesionales autistas.  SAP fue galardonada en los Premios de Fundación Vivofácil (antes Alares) 2021 por sus políticas de conciliación de la vida laboral, familiar y personal, y responsabilidad social corporativa.

En Estados Unidos se ha creado el Neurodiversity Career Connector^[5], una red que facilita la conexión entre personas neurodivergentes y empresas comprometidas con la neurodiversidad. En empresas como Microsoft^[6], han contratado a unas 200 personas en ramas de ingeniería y negocios a través de su programa de contratación de neurodiversidad.

Desafíos y oportunidades en la gestión de la neurodivergencia

Desde Vivofácil recuerdan que la gestión adecuada de la neurodivergencia en el entorno laboral implica superar prejuicios y estereotipos. A veces, la romantización de determinados perfiles neurodivergentes puede invisibilizar a aquellos que no cumplen con los estándares normativos o las expectativas sociales. Por eso, es crucial reconocer la diversidad dentro de la neurodivergencia y evitar falsas creencias. La construcción de equipos inclusivos requiere una comprensión profunda de las virtudes, necesidades y desafíos específicos que enfrenta cada individuo neurodivergente.

Para abordar la neurodivergencia en el entorno laboral con soluciones prácticas, desde Vivofácil proponen:

• Apostar por un diseño inclusivo en los espacios de trabajo: El diseño afecta a los cinco sentidos y el entorno laboral es muy importante para reducir la estimulación. Espacios que tengan en cuenta la acústica, poder regular la luz, los colores de las paredes,  el tránsito del espacio en el centro de trabajo, la secuencia del mobiliario,  la compartimentación de los espacios, creación de lugares para la evasión que permitan el aislamiento…
• Trabajar en la cultura organizacional: Esto significa fomentar un ambiente que celebre la diversidad y el respeto mutuo es esencial. Dicho objetivo incluye la sensibilización de toda la plantilla sobre la importancia de la neurodiversidad y la creación de políticas inclusivas.
• Innovación en procesos de reclutamiento y selección: Los métodos tradicionales de reclutamiento a menudo favorecen a candidatos neurotípicos. Es crucial adoptar enfoques innovadores que permitan a los neurodivergentes demostrar sus habilidades de manera práctica y cómoda.
• Colaboración con especialistas en neurodiversidad: Trabajar con profesionales especializados puede ayudar a diseñar programas de atención personalizada. Esto asegura una correcta gestión de la neurodiversidad y adapta las políticas de gestión de personas a las necesidades individuales.

Desde Vivofácil, a través de su fundación, ofrecen servicios para facilitar la inclusión y  ayudar a las empresas a construir entornos laborales seguros. Con un enfoque transversal en todos tipos de diversidad, incluida la neurodivergencia, las empresas pueden encontrar en estas formaciones y sensibilización un motor de innovación y crecimiento para sus organizaciones.

^[1] Fuente: Neurodiversity at work: a biopsychosocial model and the impact on working adults – PMC (nih.gov)

^[2] “La mitad de la gente en Silicon Valley tiene autismo sin diagnosticar». Este dato refleja la riqueza y la diversidad de talento que a menudo pasa desapercibida. La Dra. Temple Grandin, pionera en la visibilidad del autismo, ha demostrado cómo la intervención educativa temprana puede abrir oportunidades significativas en la vida y el trabajo. Fuente: https://autismomadrid.es/noticias/la-mitad-la-gente-silicon-valley-autismo-sin-diagnosticar/

^[3] Fuente: Neurodiversity at work: a biopsychosocial model and the impact on working adults – PMC (nih.gov)

^[4] Fuente: https://www.incluyenos.org/noticias/empresas-como-la-alemana-sap-han-estado-contratando-personas-con-autismo/

^[5] Fuente: https://news.microsoft.com/source/latam/features/accesibilidad/sitio-de-trabajo-unico-puede-ayudar-a-las-personas-neurodivergentes-a-encontrar-un-trabajo-significativo-mientras-son-ellos-mismos/

^[6] Fuente: https://news.microsoft.com/source/latam/features/accesibilidad/sitio-de-trabajo-unico-puede-ayudar-a-las-personas-neurodivergentes-a-encontrar-un-trabajo-significativo-mientras-son-ellos-mismos/